Năm 2013 đang đến rất gần, đã đến lúc cùng nhìn lại những điển hình quản lý đáng học tập của năm 2012 vừa qua.
1. Học cách thể chế hóa tầm nhìn của bạn
Văn hóa và triết lý lãnh đạo của Steve Jobs đã ăn sâu vào “máu thịt” Apple
Qua đời đã hơn một năm, vậy mà Steve Jobs vẫn cho thế giới chứng kiến nhiều bài học về quản lý, lãnh đạo trong năm 2012.
Câu
hỏi đầu tiên mọi người không hẹn mà gặp đều nêu lên sau cái chết bất
ngờ của cố “thuyền trưởng” Apple là: “Liệu Apple có thể sống sót mà
thiếu vắng nhà sáng lập tầm nhìn của mình?”. Và năm 2012 đã cho thấy
Apple không những đã sống sót, mà còn sống rất tốt.
Không
giống các CEO của những doanh nghiệp khác như Starbucks, Gateway và
Dell, Steve Jobs rõ ràng đã thành công trong việc định hướng tầm nhìn cá
nhân thành tôn chỉ hoạt động sâu sắc của cả một tập đoàn, cụ thể là
Apple. Và kết quả là dù có Steve Jobs hay không, con tàu Apple sẽ vẫn
hoạt động như những gì vị cố lãnh đạo vẫn và sẽ mong muốn.
Howard
Schultz (CEO chuỗi cửa hàng cà phê Starbucks) vẫn chưa làm được điều
này tại doanh nghiệp của mình, khi ông vẫn chỉ đóng vai là hiện thân của
Tầm nhìn mang nhiều nét cá nhân.
Còn
bạn thì sao? Bạn đã chuyển hóa tầm nhìn cá nhân thành kim chỉ nam của
doanh nghiệp hay chưa? Nếu sau này bạn không còn là lãnh đạo, liệu tôn
chỉ đó vẫn được duy trì tại công ty của bạn?
2. Cái gì to lớn chưa chắc đã quan trọng
Phi vụ phát hành cổ phiếu ra thị trường chứng khoán công của Facebook đã không thành công như mong đợi.
Thật
khó hình dung sức nóng vây quanh cú IPO của Facebook vào tháng 5 vừa
qua, cũng như mức độ “ê chề” mà người mua cổ phiếu của công ty này đón
nhận sau đó. Bài học rút ra: không phải hiện tượng hay sự vật nào được
mong chờ nồng nhiệt cũng đạt kết quả như mong muốn. To lớn không nhất
thiết đồng nghĩa với quan trọng.
Bạn
hãy đánh giá lại những dự án to lớn hiện đang thu hút sự chú ý của bản
thân. Liệu chúng có khả năng cho ra kết quả khả quan như vóc dáng đồ sộ
bên ngoài? Nếu không, bạn có thể tiết kiệm được nhiều tài nguyên cũng
như công sức trong vai trò lãnh đạo, thông qua việc loại bỏ các dự án
không có tiềm năng hoặc không cần thiết.
3. Các kế hoạch không quan trọng, song việc lên kế hoạch lại là tất cả
Các chuyên gia NASA ăn mừng sau cú hạ cánh thành công của robot tự hành Curiosity hồi tháng 5 vừa qua
Sứ
mệnh thăm dò sao Hỏa với “ngôi sao” là robot tự hành “Curiosity” (Tò
mò) vào tháng 8 qua rõ ràng là một thành công không thể bàn cãi. Song ẩn
đằng sau bề nổi mang tính chất công nghệ - kỹ thuật là cả một câu
chuyện về tài lãnh đạo trước những khó khăn tưởng chừng như bất khả thi.
Thứ
thường bị bỏ qua trong những câu chuyện về chuyến hạ cánh xuống sao Hỏa
của Curiosity là trên thực tế, không một ai tại NASA có khả năng can
thiệp về hành trình của chiếc xe tự hành. Cụ thể sau khi môđun tiếp đất
hạ cánh, mọi thứ - bao gồm mỗi chuyển động dù là nhỏ nhất, những điều
chỉnh dữ liệu vi mô nhỏ nhất… đều được thực hiện nhờ các phần mềm được
lập trình từ trước. Khi đó, không ai tại tổng hành dinh NASA được phép
chạm tay vào cần điều khiển, không ai trong số họ được phép thay đổi, dù
chỉ 1mm, hướng di chuyển của môđun chở tàu Curiosity.
Tóm
lại, hoặc mọi thứ sẽ diễn ra trôi chảy hoặc tất cả sẽ thất bại. Không
ai có đủ quyền hạn để kiểm soát bất cứ thứ gì. Rốt cuộc, đây là lúc mà
mọi kế hoạch được lập ra đều trở nên vô nghĩa.
Cũng như võ sĩ boxing Mike Tyson từng nói: “Ai cũng có cho riêng họ một kế hoạch nào đó cho đến khi bị ăn đấm vào mặt”.
Trong
công việc lãnh đạo cũng vậy, đôi khi những kế hoạch của chúng ta chịu
cảnh xếp xó khi áp dụng vào thực tế, nhưng việc lên kế hoạch thì khác.
Chính quá trình lên kế hoạch, chứ không phải thứ gì khác, là yếu tố đã
giúp tàu tự hành Curiosity đổ bộ thành công lên bề mặt sao Hỏa.
Bằng việc lập kế hoạch nghiêm túc và có chất lượng, bạn có thể đạt được mọi mục tiêu mình muốn.
4. Đừng tham gia những phi vụ bạn không hiểu rõ
CEO Mike Lynch của Autonomy
Phi
vụ mua lại doanh nghiệp phần mềm Autonomy của đại gia công nghệ HP với
giá 12 tỉ USD vào năm 2011 nay đã hóa thành trò cười, sau khi HP phải hạ
bớt 9 tỉ USD giá trị thật của Autonomy.
Tuy
vụ kiện tụng giữa hai công ty đang hứa hẹn còn nhiều thứ phải làm sáng
tỏ, song có điều chắc chắn rằng không ai ở phía HP, kể cả cựu CEO Leo
Apotheker cho đến ba công ty kiểm toán tham gia hợp đồng mua Autonomy,
biết được chính xác họ đang mua cái gì.
Mọi
giấy tờ được phía Autonomy đưa ra đều hợp pháp. Các tính toán chiến
lược đều ủng hộ mua lại doanh nghiệp này. Autonomy lại chưa có ai mua.
Và thế là HP vội vàng đặt bút ký.
Bạn
tưởng chỉ những công ty khổng lồ với nguồn đầu tư tưởng chừng vô hạn
mới bị mắc bẫy những thương vụ sai lầm như trên? Đáng buồn thay, người
viết bài này từng chứng kiến không ít doanh nghiệp vừa và nhỏ đi vào vết
xe đổ này, thậm chí không chỉ một lần. Tốt nhất cái gì bạn không hiểu
thì đừng làm!
5. Lãnh đạo phải biết cách… lãnh đạo
“Bờ vực tài khóa” đang là cơn ác mộng của dân Mỹ
Cuối
cùng, khi bài viết cũng như năm 2012 gần đi đến hồi kết, chúng ta lại
phải chứng kiến một trong những điển hình về công tác quản lý và lãnh
đạo tồi nhất mọi thời đại: nước Mỹ đang tiến gần hơn bao giờ hết đến
thảm họa “bờ vực tài khóa”.
“Bờ
vực tài khóa” (Fiscal Cliff) là thuật ngữ chỉ các vấn đề nan giải mà
Chính phủ Hoa Kỳ sẽ phải đối mặt vào ngày 31/12/2012, thời điểm các đạo
luật trong đạo luật kiểm soát ngân sách (ban hành năm 2011) chính thức
có hiệu lực.
Nguồn:
doanhnhansaigon
Đăng nhận xét